Stupidité fonctionnelle

 De faire ce qu’on toujours a fait ou consensus, c’est-à-dire de collectivement suivre le courant sans se poser des questions critiques, peut avoir des conséquences désastreuses. D’où les effondrements soudaines de beaucoup d'institutions financières ces dernières années. Cependant, un professeur de la théorie d’organisation à l'École d'économie à l'Université de Lund, Mats Alvesson, a maintenant lancé une nouvelle théorie sur la stupidité fonctionnelle.

Une conclusion est que le consensus à court terme et l'absence de problèmes alarmants peuvent contribuer à l'harmonie et la productivité d'une entreprise.

C'est une épée à double tranchant. Fonctionnelle, car elle pousse les gens à se concentrer sur ses tâches avec enthousiasme. Stupide, car elle peut impliquer des risques et des problèmes. Quand les employés ne plus se posent des questions critiques sur ce qu'ils font ou que l'organisation vraiment doit faire le risque est de manquer des importantes mis en gardes. La stupidité fonctionnelle, généralisée pendant une trop longue période, ou trop rependu, peut faire tomber des entreprises.

Les entreprises qui fabriquent sont moins susceptibles, car les erreurs sur des produits physiques sont plus facilement détectables.

Les entreprises qui vivent sur la haut compétence de ses employés et vendent des services immatériels sont plus sensibles. Une grande partie des médias, l'industrie de la mode et des consultants font partie de cette catégorie. Dans ces cas il est aussi plus facile à faire les clients croire que la « vérité » développé par l'entreprise est la bonne et si mauvaise ainsi aussi traîner son client dans une chute.

Pourtant, même si dangereuses, la stupidité fonctionnelle est nécessaire pour le bon fonctionnement des grandes entreprises. Elle est un lubrifiant dans le processus de travail et bien géré elle peut aussi crée une atmosphère joyeuses et stable.

C’est gênant de l’admettre mais ma vie quotidienne est remplit de stupidités fonctionnelles.