Préjuges

Les chefs jouent au golf et ont un téléphone fixe à la maison. Les ingénieurs trient leurs livres par taille et gérer le changement de pneus eux-mêmes, (pneus d’hiver sont obligatoires en Suède). Les économistes s’agace quand la lettre de prévision pour leur pension arrive, (une fois par ans en Suédé).

Ces ne sont que quelques-uns des stéréotypes professionnelles qui émerge dans une enquête en ligne fait par la société de recrutement Experis.

Voici la liste des préjuges les plus courant pour les ingénieurs :

-         Ils parlent plutôt que d'écouter

-         Ils changent les pneus eux-mêmes

-         Ils ont des bonnes notes à l'école secondaire

-         Ils trient les livres par taille, couleur et le titre

-         Ils travaillent beaucoup d'heures supplémentaires

-         Ils bricolent à la maison

-         Ils sélectionnent leurs emplois selon le salaire

-         Ils ont peur de vieillir

La société Experis n’a pas fait le sondage pour nous amuser. Pour pouvoir  trouver des bonnes personnes, et surtout des talents atypiques, elle fait valoir qu’un processus de recrutement structuré est nécessaire.

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Voici le Principe de Peter, ou « le syndrome de la promotion » :

1.  Un employé ne restera dans aucun des postes où il est compétent puisqu'il sera promu à des niveaux hiérarchiques supérieurs.
2. Par suite des promotions, l'employé finira, (probablement), par atteindre un poste auquel il sera incompétent.
3. Par son incompétence à ce poste, l'employé ne recevra plus de promotion, il restera donc indéfiniment à un poste pour lequel il est incompétent.  
4. À long terme, tous les postes finissent par être occupés par des employés incompétents pour leur fonction.
5. La majorité du travail est effectuée par des salariés n'ayant pas encore atteint leur « seuil d'incompétence ».